何国威一心忙在事业上，这样，他希望在短短一个月时间之内，可以用他的魄力和能力，迅速重塑整层六楼的员工风气。计划三四个月以后，他的努力能够得到回报，部门人员志气得到提升。计划公司部门人数减少一些，计划开掉那几个混日子的同事。这样最终可以实现做的是同样的事情，绩效却可以不降反升，而部门人员的收入也普遍得到增加，梦想是皆大欢喜。
而现实是，他调到总部后，有单独请胖胖在外边吃过一顿饭，所谓拿人家手短，吃人家嘴软。何国威必须有效取得下属的支持，而胖胖就是最合适的人选。她在部门人员关系最好，从胖胖口中能够了解一下以前的经理是怎么做的，是否还有做得不到位的地方，让她批评指正。再问一问部门里边其他同事的状况，有效收集信息，毕竟定位部门管理的问题出在职场里。
他还通过希望隔三差五的开会和培训树立了自己的威信；调整人员规范制度又去除了一些懒散等主要的病症，显示了自己做领导的决心；通过改善奖金制度等又温暖了留下来的人的心，让他们信心好感倍增。这一切都为他的后续管理带来了极大的便利。
作为新上任的职场经理，他觉得自己有调查才有发言权，及时收集好相关方面的资料，然后在的头脑里整理分析。知己知彼，才能让自己在新的环境里游刃有余。虽然现实状况还是让人棘手，管理起来有点吃力，毕竟上一任领导松散式的管理，再加上后来调离后，没有立刻调回管理者，是内部员工机制存在很多问题。比如人员的约束，着装，出勤等。
所以何国威一来就往细处着眼，从小事上开始规范，比如考勤、桌面整洁、工作纪律、工作汇报、工作效率等等。让职员的工作状态紧张和饱和起来，使他们开早会的懒洋洋松弛的状态改善了不少。
在维持这些的同时，何国威还要适当抓住时机，通过找主管以及各别员工谈话，最重要的是可以了解到部门团队中存在的一些问题，以便自己同其他部门经理进行沟通和协调。除了以陶思成为首的几个员工，敷衍了事，其他人的谈心都还算有价值。
所以何国威心里一直想着应该以何种理由解雇掉这几个纪律涣散不服从工作分配的老员工，也是当务之急的事情。
一周五的晚上，何国威还请大家吃了一顿饭希望尽快与同事们熟络起来。虽然说不可能像深圳那帮共事已久的人，可以拍肩膀称兄道弟的关系，现在总部这边很多明枪暗箭，何国威必须和他们保持一定的距离，因为他是新来的管理者。