心就在滴血！”发福的洛蒂托捶打着自己的胸口，似乎那里真的很痛一样。
“我们每个比赛日的各项收入都高达一百万欧元！但是我们最后能够分到的不过区区三十万欧元！绝大部分收入都归了索求无度的罗马市议会！那是一群趴在我们身上吸血的蛀虫！如果这笔钱全都属于我们自己我们每年的收入还能够增加不少！因为我们的各种商业开发才可能铺开！”
洛蒂托在办公室里喷涂着口水。
常胜没有说话，但是他赞同洛蒂托的观点。
比赛日收入已经成为了制约拉齐奥继续发展的一个桎梏。
目前拉齐奥的收入方式和其他意甲球队没什么太大的区别，严重依赖电视转播的收入，这对成绩的要求很高。
虽然说常胜不担心球队的成绩，但一支球队总是会有些起伏的，万一成绩下滑，这钱就少了。立竿见影的效果。
收入减少了，投入就少，投入少了，成绩就差。成绩差了，电视转播继续减少，收入继续减少的情况下。投入也跟着缩水这成了一个恶性循环。
要让拉齐奥具备更高的抗风险能力，就得开发其他的收入来源。
所谓开源节流嘛，首先你得开源啊，光靠节流那是不行的。
电视转播费这个问题，不是拉齐奥一家俱乐部可以解决的，到时候扯起皮来，十年都未必说得清楚。
所以拉齐奥必须从其他方面来着手。
根据德勤会计事务所对欧洲足球俱乐部收入主要组成部分的划分，被分为了三个部分。
电视转播、比赛日收入和商业开发。
在这方面，比赛日收入是意甲球队的硬伤。
拉齐奥也不例外。
因为意甲球队都没有属于自己的球场。他们的比赛日收入大头都要交给政府。
现在来看，只有比赛日收入才是拉齐奥收入可以有大幅增加的地方。
现在拉齐奥单场比赛有将近一百万欧元的收入，这在整个意大利都算是很好的了。
比赛日收入主要看门票收入，门票收入看来现场看球的球迷人数。
而意甲整体的联赛上座率都不高，在刚刚结束的2009-2010赛季，意甲联赛的平均上座率是两万五千人，这个数字远低于德甲的四万两千人、英超的三万四千人的平均上座率。就连西甲的两万八千人都要比意甲好得多。
如此糟糕的上座率，比赛日收入自然也就多不到哪儿去了。