时候忍心放弃？
在安康看来，晨晖公司的大多数人员就是活脱脱的不达目的誓不罢休的威廉·汤姆逊。了解过威廉·汤姆逊的传奇经历的安康自然会对晨晖科技的这一群人抱有期望，因为他们比汤姆逊所面临的困难要小得多，他们的项目也并非万众瞩目因而所面临的压力也要小得多。
况且，晨晖已经研发出了一个初代的产品，目前只不过是在这个初代产品的细节上进行打磨而已。现在的研发主要是两个重点，一是产品的稳定性，一是产品的精度。
即便现在的研发未能取得成功，把已经成形的初代产品拿到市场上去卖也不是不可以。即便不能令公司盈利，至少也能收回一部分现金以弥补前期研发的投入。
有这个初代产品的销售作为planb，安康对晨晖的项目的风险评级其实并不差，因为风险毕竟是可控的。
然而，晨晖的管理团队并没有急于去组建一只销售队伍来推销初代产品，因为这群人都是非常认真、追求完美的人，有着工程师所特有的洁癖。他们的研究成果、他们的产品就像自己的子女一样，力图精心呵护而使其尽善尽美。
对于管理团队的这种情节，安康也不止一次地提醒：“完美当然是一件好事，但是要获得完美是需要付出代价的，其过程也是十分艰辛的。就像一个资质平平的学生要从60分提高到80分还是比较容易的，但是要让一个学生从90分提高到100分就不容易了。做研发也是这样，越接近于完美，所需要的时间、精力和资金就越多。”
晨晖的人十分理解安康的提醒，毕竟他们是一群理工科的硕士和博士，他们对于统计学和统计曲线的掌握比安康要强很多，所以安康的话也算是一点就透。
因此，晨晖的人并不是一群非要考100分的偏执狂，他们只是理性地希望在成本可控的前提下去趋近百分之百的完美。这一点在安康与晨晖的cfo进行数值分析之后定出了一个令双方都满意的近期预算。
就在安康准备和晨晖的cfo一起将这个近期预算拿出来和董事长及总经理一起讨论时，安康公司的总经理郑黎辰和他定了年底之前止损这个时间节点。
安康把郑黎辰对他设定的时间期限开诚布公地告诉了晨晖公司的董事长和总经理之后，他们陷入了深深的焦虑。
尽管安康帮助他们介绍了英国和德国的专家，而且两国的专家们也非常热诚地希望加入到这个研发工作里来，但是对于他们想在几个月之内解决问题有着难以逾越的难