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36. 北欧的风情(1 / 4)

下午五点三十分,阿纳从他的总经理办公室里大踏步走出来,经过生产经理和物料经理合用的那间现在开着门的办公室,微笑着对方自归说:“拜拜!”

几间独立办公室的灯熄灭了,同事们紧跟阿纳下班的步伐,陆陆续续向外走去。几分钟后,前台小姑娘把公共办公区域的灯也关了,整个大厅暗了下来,只剩下方自归办公室的灯还亮着。

唯一亮着的日光灯在地砖上投下一片光影,唯一的那台还未关闭的电脑,在周围暗下来的背景下显得格外灿亮明媚,正等待新主人方自归给它发出下一条指令。

五点三十五分,除方自归以外,办公室里的职员全下班了。一个人坐在空空荡荡的办公区里,方自归环顾上下左右,一下子没有反应过来,产生了一种莫名其妙、怅然若失、忆往日峥嵘岁月稠的感觉。这与过去那几年天天起早贪黑的日子,实在很不兼容。

上班第一天,阿纳主要跟方自归谈了谈未来一年,也就是二十一世纪的第一年,工厂要上ERP系统的事情。多卡集团在中国的四家工厂,就是做门的上海工厂,做泵的广州工厂,做阀的大连工厂,做传感器的无锡工厂,都要在跨世纪的节骨眼上启动ERP。做这个项目,除了提高效率的原因外,也是为了实现不同事业部管理上的标准化。集团内的几个不同的事业部,都是集团在不同时期并购进来的一些企业,并购后,集团当然要逐渐统一管理平台,就好像秦始皇并吞六国后,要“车同轨,书同文”一样。

此时,全中国正规一点儿的公司,与全世界基本保持同步,掀起了建设ERP的高潮,多卡集团自然不甘落伍。因为电脑普及了,通讯技术、互联网技术、数据库技术也日臻完善成熟了,企业日常管理就到了电脑取代人脑的时代。不过那时业界也流行一句话,说“不上ERP等死,上ERP找死”,因为企业管理从手工单据式的老系统切换到计算机系统,阵痛甚至很痛是确实存在的,所以快退休的阿纳才希望方自归早点儿上班,能全程参与到实施ERP的整个过程中,使他自己能依然保持很高的准时下班率。

阿纳下班超级准时,公司规定的下班时间是五点三十分,他每天下班走出公司办公楼,再走十几步路钻进公司给他配的那辆商务车的时间,为五点三十一分正负一分钟。由于阿纳的先锋模范带头作用,通常五点三十五分办公室内就空无一人了,搞得方自归刚开始很不适应。后来方自归才知道,除非月底财务部做月结的那一两天,因为财务部要加班,才能够让五点三十五分后的

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