95. 变革管理(1 / 3)

地中海早晨的阳光,越来越灿烂。会议室里,投影幕布上三个圆锥图的蓝色、绿色、紫色非常鲜艳。CEO站在投影幕布前,举着胳膊,把一只手伸向图画里的三个圆锥体,正激情四射地致开幕词。

抑扬顿挫的声音在会议室里回荡着。天花板上不规则四边形的灯带发出柔和的白光,照着下面分成两排的六张方桌。每个方桌边都坐着四个学员,这些桌子后面的一排椅子上,坐着参与当天多卡执行官课程的讲师们和公司高管们。

听CEO的演讲,方自归也逐渐装出一副兴高采烈的样子,以保证与其他同事的表情是协调一致的。随着PPT播放到本次培训的意义和使命那一页,CEO又一次说出了那句口号,短促有力的声音在面积并不太大的房间里显得非常清楚,非常准确。

“OneVoice,OneDokar!”

【译:一个声音,一个多卡!】

会议室里一片热烈的掌声。

方自归也随大流鼓着掌,但方自归其实对来欧洲参加这样的培训,毫无兴趣。

成为总经理后,方自归差不多每季度飞一次欧洲,参加多卡门业的生产运营管理会议。这种运营会议大多讨论发生在欧洲的事情,因为集团百分之八十的业务来自欧洲,方自归参加这种会议,既没有多少收获也没有多少贡献,却不好意思不来参加。而且为了这一两天的会,方自归要在路上奔波三四天时间,因为会议通常在集团内的那些位于各国小镇上的工厂里举行,方自归通常要飞到法兰克福或巴黎后再转机,然后再坐车,时差刚刚调过来,马上又要回国调时差,搞得方自归对出国开会,深恶痛绝。

而这个多卡执行官课程,整个培训历时一年,每三个月全体学员集中上一次课,一次课五天,上课地点分别在巴塞罗那、旧金山、北京、阿姆斯特丹、斯德哥尔摩。这就意味着,方自归在这一年当中,每一两个月就要倒两回时差,做两次痛苦的洲际飞行,方自归就打心眼里不想参加这个培训。特别是方自归正在欧亚管理学院上MBA,方自归以为,这个多卡执行官课程无非是个压缩版的MBA,想来是没什么用处的。

然而方自归却不得不参加这个培训。

半年前,多卡集团换了CEO,新CEO新官上任三把火中一把火,就是“DokarExecutiveProgram”,多卡执行官课程。新CEO计划通过这个program,用三年时间,对集团内有潜力的高层管理人员进行一次培训,对管理层统一

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