事吧。自然，我知道你这次来的目的。我没有想到我们的相会竟是如此愉快。你可以带着我的保证回到费城去，我保证你们所有的材料都将如期运到，即使其他的生意都会因此延误也不在乎。”
高尔斯先生甚至未开口要求，就得到了想要的所有东西。那些器材及时赶到，而大厦就在契约期限届满的那一天完工了。
夸奖理想型人士的自以为傲的事情，让他心花怒放，确实为一大良策。但一定要注意，因为你和对方关系微妙，所以夸奖时不宜太露骨，免得引起反感。和讨厌你的理想型人士说话，还有一条不错的路子，那就是满足对方的理想或要求，他也会很高兴。
日本有一份著名的报纸，前几年总编辑换人，新任的总编资历比较浅，既未在报界担任过较重要的职务，甚至“连采访的大车都未坐过”（日本新闻记者在见习时多坐报社的大车集体出发，如果资格较老，就可以自己开车了），这句充满火药味的敌意批评出自一些新闻记者之口，并且这些意见也让这位新任总编辑知道了。
于是，他上任的第一天，便在“就任演讲”中含笑对各位同事说：
“我此次就任报社的职务，别说是做总编辑，就是当资料室职员的资格也有问题，因为我只对经济方面略知一二。对资料的调查统计方面还很陌生。所以，我只有一种意愿，希望以后能有机会坐坐新闻记者的大车，同时也希望由于坐了大车能得到各位同事的支持，将来去某银行请求他们合作，替本报同事办一种接近市区的购房分期付款。……”
他的话还未讲完，会议室里掌声雷动，大家都拥护他上任。
每一个单位的每一任领导人上任，大伙儿都会以审视甚至挑剔的眼光来面对新上司。这种审视多多少少带有理想的完美主义色彩，以致迫使每一个新上任的领导人都有必须“新官上任三把火”，否则就很难树立威望，甚至会落入到被人耻笑的境地。故事中的总编辑之所以能成功地“走马上任”，是因为他抓住了报社同仁的共同的美好愿望，从而让大家产生共鸣，并改变对他个人的提防心理。
让讨厌你的理想型人士接受你必须注意：
（1）不经意的夸奖。
（2）肯定他的成绩。
（3）你做的事情符合他未来的理想和要求。
（4）对某事情的看法或态度与他保持一致。
附录八不喜欢你的人的性格测试
人活在世，谁也不能保证能让每个人都喜欢你，但你可以