领导之艺(1 / 5)

对入世后的中国来说,投资国内产业的国外资本往往有着较成熟的生产技术、管理经验和资深人才为后盾,这便给了国内各个行业以机会。作为领导者,认真学习国外先进技术,借鉴对方经验,聘用对方人才,必将有利于企业的发展,这就是《孙子兵法》所说的“因粮于敌”。

另外,在二十世纪九十年代中后期的彩电、冰箱和电视机大战中,本来颇有势力的一些大企业,由于长期推行低价政策损失了大量利润,最后给企业的经营管理造成了一系列困难,甚至面临重组和破产。因此企业的运营,商业运作必须讲效率。这就是《孙子兵法》所说的“兵贵胜,不贵久”。

决策行动拖延的时间越长,相应的管理费用就相应增加,时间成本就越高。同时,由于时间上的延识,失去先机,将丢掉市场,形成连锁反应,损失惨重。

企业为了在竞争中取胜,必须不遗余力地研究新技术,开发新产品,谁先研发成功,并及时把它投放市场。满足市场需求,谁就会控制市场,争得主动。“货贵及时”,所以,速度是企业命运攸关的重要因素。

□果敢决断霸业天成

作为一名领导者,果敢决断,在一定程度上,就是争得了时间,争得了一切。

朱元璋在应天建立战略根据地后,提出基本国策为:

“高筑墙,广积粮,缓称王。”此一决策对明朝初年的巩固与展起了重大作用。

“高筑墙,广积粮,缓称王。”这一重大战略决策,是老朱升为朱元璋谋划的。朱升提出的战略,集政治、军事于体,用非常精辟的语言,准确、全面、深刻地指明了朱元在相当长一段时期内的战略方向。朱元璋闻言大喜,全盘纳了这个战略。

高筑墙,首先是指要有一个强大和巩固的战略根据地。

战争是人力、物力的较量,人力、物力的来源离不开牢固的方补给。因此,能否建立一个强大巩固的战略根据地,就系到朱元璋的部队能否在元军和群雄割据势力的包围中站脚跟,求得发展,至少是立于不败之地的根本所在。朱元选择应天及周围地区作为战略根据地来“高筑墙”是比较当的。一是应天与淮右连成一气,唇齿相依,朱元璋及其要将领和谋士多是淮右人,下级军官与士卒也大多来自这地区。立应天,淮右为本,大部分将帅、士卒为保卫家乡战,无疑可以激发参战的热情,对稳定军心十分有利。二应天临江依山,周围多丘陵,地形十分险要,是东南地区军事重镇,历来为兵家必争之地。据应天,可瞰制

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