似乎没什么毛病，很合理的消费市场评估，可在郭永坤看来却不完整，过于片面。
诚然，这年头中国确实穷，但你要明白它的人口基数是多少。
泰国才几个人？
不足一亿。
而中国呢，多出十倍不止。
这也就意味着，红牛在中国的市场份额哪怕低于泰国十倍，收入也不见得就比泰国低。
而且郭永坤比任何人都清楚，两年后中国经济将迎来一次质的飞跃。现在就是最好的时机，时代的红利即将喷薄，提前入场的人总能占据更多优势。
可口可乐为什么在中国销量增速缓慢？
这里面有不少因素抑制了它的发展。
它连电视广告都打不了。
两年后再看看。
而红牛则没有这样的限制。
泰国与中国历史上没有发生过大的纠纷。
反而在中原王朝鼎盛的时期，周边诸如泰国这样的小国家，都想加入中华文化圈，然而朝廷根本不想要。
“再说北美。”
皮拉瓦继续说，“据我所知郭先生的健力宝饮料，也是去年才在美国销售，短短一年时间，都没能站稳脚跟，就想代理其他饮料品牌，我个人认为不是什么好主意。”
这话算是说得比较委婉，郭永坤听出来了，简而言之，在天丝药业的眼里，他的健力宝美国分公司根本不靠谱，缺乏合作的实力。
“郭先生应该也知道吧，许总名下有一家红牛国际公司，目前正在欧洲大力发展，打入北美市场是迟早的事情。而且北美那边的消费能力高，这样一块好蛋糕，许总为什么不自己吃，却要分给你？”
郭永坤此时心里要说没点后悔，那绝对是假的，主要之前注意力没集中的红牛身上，所以才错过了与许书标合作的最好机会，被一个叫马特希茨的奥地利人捷足先登了。
1984年，此人出差到泰国，无意间喝到红牛，发现商机，随后便上门找到许书标，说服对方与自己合资成立红牛国际公司，两人分别持有公司49%的股票，剩下的2%则由许书标的儿子许书恩拥有。
马特希茨这家伙凭借红牛，成为日后奥地利唯一一个登上福布斯的超级富豪。
“皮拉瓦经理，你分析得很有道理，不过我还是想与许总见上一面，亲自与他谈谈。”
郭永坤当然不会因为对方的几句话，就轻易放弃，那不是他的性格。
他有很多想法和说辞