自从出了上次的事情之后，这两个保镖再也不敢擅离职守。
他们把苏小沫看得极紧，就算她在开会，这两人也在外面的会议室坐着，时间长了，大家也都习惯了，还亲切地和他们打起招呼来。
家庭信托的设计不是那么简单的，首先客户要能信任专业的机构，而且确实要能给到客户稳稳的幸福。
而以前有一些非标的业务逐渐会退出历史的舞台，标品加非标的组合是目前云信信托的主打产品。
到今后全部都变为标准化的产品，才有可能实现真正的净值化管理。
苏小沫把任务分解了下去，整体风控的审核思路都要调整，再搭配上公司的运营，信息披露，净值化管理。
这一项项的工作都要有系统来支持。
而今后系统要设置为以财富客户为起点的账户管理的模式，这还需要更多的探索。
高兵要求整个财富团队向客户发出了几千份的调查问卷。
先试点一小部分客户，看看他们是否能接受家庭信托的这种模式，客户最主要的诉求有哪些，是不是需要提供一些增值的服务。
这一切都在紧锣密鼓地进行之中，忙忙碌碌的又到了年底。
公司迎来了一件大事，总裁到了年龄要退二线，经过一系列的程序，高兵接任了总裁，苏小沫接替了高兵的位置，成了分管业务的分管领导。
苏小沫从未管过业务，但她跟着高兵一直研究了这么长时间，也渐渐得懂了业务管理的基本模式。
她今年的最主要的工作方向就是把家庭信托的业务落地。
经过财富的一系列调研，80%的客户在现在的环境下还是能够接受家庭信托这种模式。
只是他们希望财富能有稳稳的增值，这其实和苏小沫之前设计的理念是一致的。
她将产品设计成几个模式，一种是进取性，一种是稳健性，还有一种是较为灵活的现金管理类产品，可以实现T+0或是T+1的产品。
稳健型的产品里面会配一部分以固收类为主，净值相对保持平稳，偶尔会上下波动的资产。
而进取型会配一些资本市场的公募或者私募的基金。
现在公司还是借助自己的专业能力去选择更加稳健的基金去跟投。
这三种类型，大部分的客户其实选择的还是其中的稳健型。
苏小沫也给他们的资产配置进行了一定的组合，可以20%是现金管理类，70%是稳