野从乡村小厂的产品，一跃成为全球食品行业争夺的新焦点。
这家跨国食品巨头“莱茵集团”总部位于欧洲，是世界顶尖的发酵食品生产商之一。
他们不仅拥有先进的生产工艺，还在全球范围内拥有强大的销售网络。
莱茵集团宣布进军中国市场后，其高层在发布会上明确表示，酸野这种中国传统发酵食品，正是他们的首要目标。
新闻发布会上，莱茵集团亚洲区总裁的一席话更是让泗科镇五一村的团队感受到了压力：“中国是一个充满机遇的市场，我们将通过与本土企业的合作，快速布局发酵食品领域。传统文化与现代科技的结合，才是未来的发展方向。”
更让人感到威胁的是，安禾集团成为了莱茵集团在中国的重要合作伙伴。
“他们又联合起来了！”唐毅气愤地说道，“一个是国内资本巨头，一个是国际食品巨头，这可比之前的安禾更难对付。”
苏小婉却显得很冷静：“他们确实强，但越是这样的对手，越会暴露出自己的弱点。我们的目标不是和他们拼资源，而是突出我们的独特性，让市场看到，我们和他们完全不同。”
不久后，莱茵集团与安禾联手推出了一款“国际版酸野”。
产品宣传中强调了“现代发酵工艺、无菌全封闭生产线”和“国际顶尖质量认证”，并且直接进入了多家大型连锁超市和电商平台。
与此同时，他们还通过资本手段对泗科酸野厂进行围剿：
安禾集团通过渠道关系压低泗科酸野的供应价格，试图在供应链上制造压力；
莱茵集团则大幅投放广告，抢占消费者的注意力；
两家公司联合发起的促销活动，让消费者感受到“国际品牌”的冲击力。
短短一个月内，泗科酸野的销量骤减30%。村里原本信心满满的村民们也开始感到担忧。
“再这样下去，我们就撑不住了。”一名村干部忧心忡忡地说，“还是回到之前的路子吧，把酸野当成普通食品来卖，别搞这些品牌化的东西了。”
面对这场新的寒冬，苏小婉开始重新审视泗科酸野的定位。
她深知，与其被对手的打法牵着鼻子走，不如另辟蹊径。
“莱茵集团和安禾的打法，是资本+科技+国际化，他们最大的优势是规模化和现代化。”她在会议上分析道，“但我们必须问自己：我们的酸野，凭什么能吸引消费者？”
“是文化！”李