击要害。这一刻，他终于下定决心。
第二天，林粤生召开了一次全员会议，宣布了他的决定：“暂停全国业务，回归广州。”
“林总，这是不是太冒险了？我们刚刚投入了这么多资源，如果就这样放弃，是不是有点太可惜了？”一位年轻的市场经理提出疑问。
“不是放弃，是暂停。”林粤生语气坚定，“我们现在的问题不是扩张，而是根基不稳。继续盲目扩展，只会让局面变得更糟。广州市场是我们的起点，也是我们的强项，我们需要回到这里，解决问题，积累经验，再谈扩展。”
会议室里一片寂静，团队成员们虽然明白他的决定有道理，但谁都能感受到这背后巨大的压力。撤出意味着损失，但这或许是唯一正确的选择。
会议结束后，林粤生召集了核心管理层，一起分析扩展失败的原因。
“第一，我们的市场认知出现了偏差。”林粤生在白板上写下“认知”两个字，“外卖这种模式在广州行得通，是因为这里的市场早期已经习惯了这种消费方式。而在其他城市，特别是中小城市，外卖的基础还不够牢固，我们的推广显然太超前了。”
“第二，配送问题。”他继续说道，“配送效率低，不仅影响客户体验，还增加了运营成本。我们的团队还不具备全国配送的能力，却冒然去承担这项业务，结果就是问题越来越多。”
“第三，品牌认知度不足。”林粤生叹了口气，“我们在广州能靠口碑积累客户，但在其他城市，没有任何用户基础，我们的品牌连竞争对手的尾灯都看不到。”
听完他的分析，团队成员们纷纷点头，心里对之前的扩张策略有了更清晰的认识。
“失败并不可怕，可怕的是我们不去面对失败。”林粤生最后总结道，“接下来，我们要吸取教训，调整策略，重建品牌。广州是我们的主战场，我们必须先在这里站稳脚跟。”
当天晚上，林粤生在系统界面中，接受了新任务的提示：
任务名称：外卖运营技能
任务目标：通过市场调研与数据分析，设计适合本地市场的外卖流程，优化客户体验，提升品牌价值。
奖励：配送效率提升技能+新品研发灵感。
林粤生陷入了深思。他意识到，这次任务不仅是一次技能提升的机会，更是他总结过去、重新出发的契机。他需要彻底调整自己的心态，不再急功近利，而是脚踏实地，一步步解决问题。
“广州，是时候