度提升。
林粤生意识到，只有通过更加细致且具有针对性的战略，才能真正打破高管们的心理防线。于是，他决定通过系统提供的数据和市场调研，制定一套全新的国际化拓展计划，并将其逐步分享给公司高层，确保他们对未来的规划有更加明确的认知和信心。
在接下来的几天里，林粤生开始与自己的团队一起，深入研究和细化国际化战略的具体执行步骤。系统提供了丰富的市场调研数据，帮助他识别出多个具有潜力的海外市场。尤其是在东南亚、欧美等地，粤菜的独特风味和健康理念已经吸引了大量消费者的关注，这为公司提供了巨大的机会。
市场调研数据：
•东南亚市场：随着华人社区的壮大和粤菜文化的传承，东南亚成为了粤菜最具潜力的市场之一。消费者对于粤菜的需求逐渐上升，特别是在新加坡、马来西亚等地。
•欧美市场：欧美的多元文化背景使得粤菜具有一定的独特性和竞争优势。尤其是以健康、清淡为特点的粤菜，更符合当地消费者的饮食习惯。
•国内市场竞争：虽然国内市场竞争激烈，但整体市场仍然庞大，且有逐渐向高端餐饮市场倾斜的趋势，许多消费者逐渐开始重视品牌和餐饮文化。
通过这些数据，林粤生看到了粤菜在全球范围内的广泛潜力，而这一切的关键在于品牌的国际化和市场的精准定位。他决定采取“逐步拓展”的战略，首先从东南亚市场开始，通过精准的市场定位和品牌推广，将粤菜的影响力逐渐扩展到欧美市场。
“从东南亚开始，逐步走向欧美。”林粤生在团队会议中总结道，“我们会依托现有的餐饮网络，逐步建立起国际市场的品牌影响力，首先在东南亚市场站稳脚跟，随后进入欧美市场，最终实现全球化布局。”
与此同时，林粤生决定进一步细化执行计划。他意识到，要让高管们完全信服这一战略，仅仅依靠市场数据和趋势预测是不够的，必须要提供更加具体的实施路径，并且在每个阶段设定清晰的目标和可量化的业绩指标。
国际化战略细化计划：
1.阶段一：东南亚市场拓展
•通过与当地餐饮企业的合作，迅速进入新加坡、马来西亚等地区。
•与华人社区和当地餐饮文化结合，推出符合当地口味的粤菜系列。
•与当地零售商合作，推出符合东南亚消费者口味的系列产品，并进行品牌宣传。
2.阶段二：欧美市场推广