们不仅能控制成本，还能保证食材的新鲜度。”
林粤生同意她的观点，并在团队内部提出了一个新的目标——“全球供应链本地化”。在接下来的几个月里，团队将在目标市场建立起稳定的供应链网络，确保餐厅能够提供正宗的粤菜味道，并适应当地消费者的口味偏好。
为了确保这一目标能够顺利实现，林粤生与顾清欢等高层管理人员密切合作，首先在曼谷和新加坡设立了本地采购中心，寻找符合标准的食材供应商，同时与当地的物流公司合作，确保食材能够准时送达并保证品质。
此外，系统中的“市场调研工具”也为团队提供了有力的数据支持。在对不同国家和地区的消费者喜好进行细致分析后，系统建议在菜单设计上适当做出调整，如增加适合当地口味的菜品选项，并通过调节餐品的份量、口感和价格区间来适应市场变化。
与此同时，林粤生意识到，不仅仅是菜品和食材，餐厅的整体氛围也需要进行文化适配。为此，他决定将餐厅的设计风格与粤菜的文化底蕴紧密结合，打造一种既现代又具传统特色的用餐环境。这种融合的设计风格既能满足西方市场对于餐饮环境的需求，又能够传递出粤菜所蕴含的传统文化气息。
在品牌重塑和供应链优化的过程中，林粤生与团队成员的合作越来越紧密。顾清欢作为团队的核心人物，发挥了重要的领导作用，她不仅将系统中的数据转化为具体的商业战略，还积极协调各部门之间的工作，确保国际化进程顺利进行。
“品牌全球化不仅是菜品的输出，更是文化的输出。”顾清欢总结道，她认为，通过品牌形象的再造和文化活动的推广，粤菜可以在海外市场建立起自己独特的品牌价值。
林粤生对此深感认同。他知道，国际化不仅仅是简单的市场拓展，而是一个全方位的过程，涉及品牌塑造、供应链管理、市场适应和文化推广等多个环节。而这些，都离不开团队的密切合作与无缝对接。
在这一阶段，林粤生还特别强调了“本地化管理”的重要性。他要求团队在进入新市场时，要确保每个环节都能根据本地需求灵活调整，同时也鼓励团队成员从全球化视角出发，逐步将粤菜的品牌影响力扩展到更多国家和地区。
在顾清欢的协助下，林粤生不仅理顺了国际化的整体战略，还进一步加深了对品牌文化的理解和认同。他决定在未来的计划中，将更多文化元素融入到品牌传播中，让粤菜的独特魅力在全球舞台上大放异彩。
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