唐赢和大叔唐寅，边做着称重的工作，边谈论能力有多少种。
最后，大叔唐寅就地取材：
老主管和新组长，究竟有多少种能力？
为什么会出现现在这种管理现状？
老主管为什么会离职？
新组长以后要怎样才能管下去？
大叔唐寅边扫描称重，边一一说明前面的问题：
“先说老主管，究竟有多少种能力呢？
第一，老主管有说服能力。
要不然，他说服不了经理或老板，得不到这份高薪工作。
第二，老主管有看数据的能力。
要不然，每天的入库出库，都完成不了。
第三，老主管有沟通能力。
要不然，就调不来这么多的员工。
我们先算一下，今天总共有多少员工吧。
这边的打包台，二十多人；
那边的四个批量台，三十多个人吧；
还有拣货的，五六个；
打葫芦膜、气柱的，打杂、拆纸箱的，备材料、处理异常的，又是好几个。
今天，总共六十多人吧。
往日，单多(超过五千单)最忙时，七八十人吧。
第四，老主管有圆滑能力。
就算员工走来走去的玩耍，他也不会骂他们，更不会开除他们。
员工们最后，一起拆纸箱和打扫卫生时，慢慢地做一个小时或者两个小时，他也不管。
直到员工们自己起身要回家时，他才宣布下班。
所以，员工们都很喜欢他，都很听他的话。
当老板要来时，他一发话，员工们都装模做样地拼命工作。
而老板不知道这些情况，看到人很多又很忙的样子，对主管就会高看一眼。
所以，就这样他干了将近一年”
再说新组长，究竟有多少种能力？
第一，他有胆大能力。
好象什么都不懂，就敢来应聘组长。
第二，他有能说会道的能力。
带来个比他少十多岁的漂亮女朋友。
第三，他有配合能力。老主管怎样管员工，他就怎样管员工。
员工们走来走去，玩耍调笑。
主管不说，他也不说。
第四，他有学习能力。
总是在主管身边问电脑上数据问题。