面对李宪指出的那些所谓的“大公司病”，姜伟几乎是逐条的反驳了回去。他不相信，自己的飞龙才刚刚崛起四个年头，怎么会像李宪说的那样不堪……
有了总经理发声，接下来的两天，飞龙公司整个都疯了。
公关处那头打了鸡血一样，除了再次发送了律师函将李宪本人起诉之外，更是发动了几乎所有有业务往来的报刊，对李宪和新北集团进行回击。
一时间东北，或者说全国保健品行业的目光，都被李宪和姜伟，飞龙和新北的隔空辩论所吸引。
已经被李宪吸引了所有火力的飞龙丝毫没有发现，辽省沈洋周边的几个地区，一张针对飞龙的大网，正在徐徐撒开。
都说春江水暖鸭先知，最先发现事情不对的，可不是注意力都放在了骂战上面的飞龙公司。
而是……中养功的组织者们。
早在1987年，中华养益功就已经成立。从1987年到1994年7年时间里，这个由冰城人张洪宝一手建立的气功组织，弟子门徒已经达到了几百万人，就算是创始人张洪宝在90年已经因为非礼女学员而被追捕，这个气功组织仍然生命力旺盛。
之所以这样，主要是源自于张洪宝几个“亲传弟子”经营有方。
虽然张洪宝跑路，但是他那七名大概是被气功耽误的企业家，破天荒的将气功当成了企业来干。在全国范围内建立起6个市场区，30个省级营销机构，300余个地、市级营销机构，2790个县级营销机构，10万余乡镇机构
网点几乎铺盖了全国每一个角落！
在气功界，可谓是红透半边天。
虽然日后这个气功团体不可避免的走歪了，从科幻风最终转换到了魔幻风。不过至少在眼巴前，中华养益功和其他的气功团体还不太一样。
不一样之处在于——除了接受宇宙信号的气功锅之外，整个气功体系的“辅助类工具”相当繁杂，什么带功磁带，什么带功vcd影碟，锅碗瓢盆筷子，甚至是就连练功服和鞋子都有，各种养生产品品类多大120多种，品类之齐全令同行都骂娘。
这样的气功组织，其实除了是以气功为主要营销点之外，已经和一个大企业没啥区别。
甚至在营销手段上，中养功跟企业也没什么区别。气功学员们学气功收费相对很低，但是通过几千个销售点的产品，中功学员在气功上的支出，却比同时代任何气功都要高一些。
在十几年后，都说巨人公司