报的评估价为十亿元，已经把2007年的投资门店计划都算进去了。
十五亿美刀，按照之前十亿美刀获得百分之二十的股权计算，最多也只能取得百分之三十的股权。
另外百分之八，到价值四亿美刀，折合华夏币三十亿左右。
但沃尔大型连锁超市的一百家门店，也最多价值十亿元左右就足够了，却占了百分之八的股权，表面上星和公司似乎很吃亏。
但实际上一个公司的资产，除了有形的资产之外，还有一种无形资产，或者叫品牌资产。
首先沃尔大型超市连锁店，是一家国际知名的大型品牌超市连锁店，在全球有超过一万家的门店，年销售额几千亿美刀，所以沃尔大型超市的无形资产，品牌价值是非常高的。
另外，沃尔公司在华公司的各种高级商业人才，也是星和公司发展线下实体店，必不可少的一种资源。
而且，沃尔公司的反馈与效率也是非常高的。
沃尔公司的电脑系统，是仅次于花旗国的军方系统，比细软总部的服务器还多。
总部的高速电脑与全世界沃尔商店连接。通过商店付款台激光扫描器售出的每一件货物，都会自动记入电脑。
当某一货品库存减少到一定数量时，电脑就会发出信号，自动订货并提醒商店及时向总部要求进货。
总部安排货源后送往离商店最近的一个发货中心，再由发货中心的电脑安排发送时间和路线。
在商店发出订单后24小时内所需货品就会出现在仓库的货架上。这种高效率的存货管理，使公司能迅速掌握销售情况和市场需求趋势，及时补充库存不足。
这样可以减少存货风险、降低资金积压的额度，加速资金运转速度。
另外，沃尔公司的很多经验和做法，包括科技手段，对于刚刚起步发展，没有什么经验，靠摸索着前进发展的星和公司来说，都是一笔宝贵而且巨大的无形资产。
这些无形资产的价值是无法估量的，但欧阳德和觉得，用二十亿的公司市值来得到这些，还是非常划算的。
沃尔超市长期坚持低价经营，不断降低商品成本，提高服务质量的经营理念，与欧阳德和对星和公司的经营思路，都是非常接近的。
对于此次达成的并购合作，以及股权的划分，欧阳德和都是非常满意的。
尽管经过稀释之后，他的股权已经不足百分之六十了，剩至都不足百分之五十了，仅剩下百分之四十六