马上你拟个会议通知，就交通公司国有资产清算进行部署。”
“老板你讲不讲话？”
“简单讲几句吧，最近几天我通过各种渠道对交通公司进行了了解，情况差不多都摸透，必须得说一说。”
“那好，我也就不准备讲话材料了。”
“嗯。”潘宝山点点头，略一沉思，道：“会议就安排在明天上午，行动越快越好。”
曹建兴一听，点着头回到自己办公室开始草拟通知，然后送到市委办下发。
次日上午九点，会议准时开始。交通公司中层干部全参加，潘宝山亲临会场，没带几个人，只有石白海和分管交通工作的副市长张放以及审计、财政方面的相关负责人。
开场白很随和，潘宝山语调很轻，像是在聊天谈话。他先肯定了交通公司改制的必要性，说国企往往对政策的依赖性大，而且管理也不规范，监督也不到位，在应对市场的时候会受到一些限制，自身优势并不能发挥出来，所以容易造成企业运行的效益低下。而这同时，国企的职工也容易懈怠，因为感觉总有个铁饭碗，在主观能动性的发挥上缺少积极性。因此只有通过改制，让国有资产和国企职工退出来，让职工转换成私企的员工或者成为股东，才会更深切地明白自己在为谁工作、应该怎么工作，这样一来，企业发展才会有强大的向心力和推动力。
潘宝山话一说完，会场上的人都张着嘴巴望向他，他们知道下面应该是“但是”的内容了。
这一点潘宝山并不回避，他看了看整个会场，说出了“但是”，之后便手指点着桌面说交通公司的改制不彻底，带来了种种弊端。
首先是国有和非国有资产的产权模糊不清。因为管理体制和投资主体的多元化，造成了行政和企业、集体和员工在投资的后期产出上不好界定权属。还有就是有的资产姓“公”，却一直为“私”所用。
其次是在资产配置上缺乏一定的科学性。因为没有强有力的约束和参照标准，所以公司在购置固定资产的时候有随意性和重复性，从而导致资产配置有极不合理的现象发生。
再者就是国有资产的处理缺少监督，很容易造成资产流失严重，损了集体肥了个人。
这三点一说出来，在座的都不由地点起了头。
“所以现在要对企业的国有资产进行统计，便于下一步整合使用，因为我们松阳市迎来了新的发展机遇，需要投入大量的物力和财力，而国有资产在这方面有优势。”潘宝山边说边环视