立顿被联合利华收购之后。他最主要就是做了两项工作，一方面是把冰茶饮料引入到了欧洲，当时他们在法国和意大利做了大量的关高宣传，可惜并不成功。
在饮料市场方面，当时一直是美国的可口可乐和百事可乐两强争霸的局面，在碳酸饮料的害处没有被科学界大肆炒作之前，其他的饮料产品，想要进入这个市场和他们争霸，都不是很成功。
在进入九十年代之后，因为碳酸饮料的害处被科学界大肆宣传，这就导致了饮料市场竞争的多样化，而直到这个时候，立顿在欧洲的冰茶计划才得以顺利实行，冰茶这种饮料在欧洲市场才开始被广为接受。
而他们的第二项主要工作，就是在1992年和百事可乐展开了合作，双方一起联合推广冰茶饮料，这里面立顿最主要看重的还是百事可乐的营销渠道，想要借助他们的渠道把自己的冰茶推广出去。
而这个计划，随着欧洲市场对冰茶饮料的欢迎，也取得的成功。
这两项计划的成功，让立顿赚了个盘满钵满，算是获得了一定的成功。
从1992年开始，立顿就进入了世界上最大的茶饮料国家，华国，在最开始的头五年，他们经过了大规模的尝试，想要在华国的市场树立立顿这个金招牌，为了这个目标，他们进行了无数次的推广和广告宣传，可惜效果一直都不是很好。
可以说立顿在华国的头五年是非常失败的五年，而在经历了第一个五年的失败之后，立顿调整了他们的战术策略，打算打亲情牌。
1999年他们收购了京城的京华茶叶中公司和京华茶叶加工厂，生产袋装的京华速溶茶，希望能够通过京华这样一个能够让华国消费者感到亲切的品牌，来大打亲情牌，来占领华国北方的花茶市场。
可惜这个计划，同样遭遇了滑铁卢，等到2002年的时候，立顿总公司实在不能容忍京华茶厂的持续亏损，然后就关停了这个工厂，并且停止了这个计划。
几次的失败让立顿不得不对他们在华的营销政策进行的调整，而事实上也正是从2003年开始，立顿在华国的营销状况才开始出现了转机。
在这一年他们推出的立顿绿茶， 和立顿茉莉花茶，正是靠着迎合华国人口味，和袋装速溶的方便性能，迅速的赢得了华国消费者的欢心。
终于掌握了在华国经营的窍门的立顿，迅速的在2004年推出了立顿袋装速溶奶茶，而也正是这个产品的推出，迅速的就扭转了他们一直在华国经营不利的局面。