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第一千一百七十四章 融洽(3 / 4)

笑笑,继而认真的道:“井总,我对大法党是有意见的!他们过于追求程序正义,追求程序公平,而罔顾结果公平。我很多时候对有些罪名是更推荐古代的罪罚。

有些时候就该搞株连。

我们的历史在治理的法律上面,和西方相比,有独到之处。不能完全的抛弃。而且大法党在讲程序正义时,往往是搞嫁接手法,给权贵留法律后门!”

井高很感兴趣的道:“张教授,你给详细的说说。”他是一个习惯于倾听的人。

张教授并没有急着讲法律上的分歧,而是岔开一下话题:“井总,说起循环控股,柳总那是开派宗师。呃,你的优步董事长职位已经让柳臻卸任了吧?”

井高听得一笑,坦率的道:“张教授,我和柳总关系不好。倒不是说从杨园庆哪里论的,柳总他那个团队做事让人不舒服。

我本来是打算让柳臻担任董事长过渡一段时间。但最后还是让她离职。”

这是思月大美人给他的建议。用人的原则,书本上讲:用人不疑,疑人不用。然而在一些企业家演讲、成功学的课程中,又反常理的讲:用人要疑,疑人要用。

你听谁的?

其实你真正做企业就会明白这是个什么条路。这两个截然相反的论断是有各自条件的。

书本上讲的,是至理名言。因为,我们这讲的是权力的分配。做事在于得人。这个时候,要给予下属一定的支持,保持耐心。这是在历史中雄主成功的要素。

秦灭六国,那帮君主和脑残似的,反间计往往生效。比如李牧!

所以书本上讲的是什么事情?都是国之大事,是生死之道。你一个管理企业的“小事情”、蝇头小利,却用来去反驳历史总结出来的经验,你是在认真的搞笑吗?

在商业上说:用人要疑,疑人要用。主要是说用人要给予制度性的制约。有些经理人不合适也得用,毕竟人无完人。

但是,但是…

如果你的公司到跨国企业这个层级,这条商业经验就不能用的。因为涉及得利益太大。所以思月在见他开始提防柳臻之后,就建议他把柳臻干掉。

即便柳臻是优步的元老,在发展过程中立下赫赫功勋。

无毒不丈夫!

慈不掌兵!

雷霆雨露俱是君恩。

这是思月劝他的一些观点。井高的个性其实还是有点仁慈的。他给了柳臻足够的离职补偿,和她保持着良好的私交。当然,他仁慈不代

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