在一片仓促的忙碌中，唐风以及风然传媒进入到了两千零八年。在新的一年到来的时候，风然传媒与唐风也都开始渐渐进入状态。在北京，七大卖场都已经进驻，在上海，八大卖场已经进驻，在广州和深圳总计十七家卖场中，风然传媒所办的《广深电子商讯》只进入到其中的六家，另外十一家被两个合作者占领。而在广州，东莞，深圳三个城市为核心的珠江三角洲地区，光是与电子相关的生产厂家就以万计。在面对這种情况下，唐风果断地贯彻了在上海与穆天养商议好的策略。那就是广深分部以拓展广告客户为主要任务，而北京和上海以拓展赠刊的订阅量为核心。在前面的這些行动中，风然传媒消耗的资金已经超过五百万，再加上给穆天养家的支出，整个风然传媒的资金存量已经不足四百万。即使是在這种情况下，唐风依然命令北京分部向天津，石家庄，郑州，开封，哈尔滨，大连，西安，兰州，宝鸡，青岛，济南十四个城市进军。因为這些城市根本没有办法找到足量的广告客户，所以在這些地方，并没有赠刊，所以《长城电子商情》很顺利地在這些城市设立了赠阅点，每个城市大概挑选了两个卖场，也就是两个赠阅点。基本上，每个城市的开办费用在八万到十二万之间。前后总工所花费的资金被控制在一百二十万以内。在命令北京进军的同时，唐风也亲自指挥上海总部，向苏州，杭州，温州，宁波，武汉，南昌，长沙，贵阳，重庆，成都，泉州，东莞，乌鲁木齐是三个城市进军。上海总部所遇到的情况跟北京分部差不多，一切还算顺利，在开办费用方面，上海总部略贵，开办费用在十万到十三万之间。但是总的费用，也控制在一百三十五万之内。到两千零八年一月在這种疯狂地扩展中过去，在這一个月，上海总部的营业收入是七十二万，北京分部只有三十二万，广深分部那边的营业收入刚好够支付给两个合作伙伴的费用，這已经是不错的成绩了。而在這一个月内，被风然传媒席卷在内的二十七个城市，将近六十个电子卖场的营业收入为零。再然后，各种人员工资一发下来，风然传媒手上的现金已经快要见底了，总数目连一百万都不到。這时候，唐风给穆天养打了个电话——“生死存亡就在二月了。”电话里的穆天养显得格外自信