“行业需要创新的产品、创新的业态结构，除了传统的山岳、古镇、度假村等产品外，我觉得旅游产品的形态可以更加多元化，真正的大师应该勇于突破自我，打造令人耳目一新的产品，可以是对现有产品的突破，也可以是完全打破常规的创新型产品，在创新的同时也要注意成本控制和财务，毕竟实现盈利才是最终目的。
郭老哥你一手推进的亚特兰蒂斯项目可以算个突破定式的典型，但也是个特例，这样奢华的项目如果出了三亚就不具备基本成功要素，可复制『性』很低。
创新不一定意味着都要搞成多么高端，高端小众市场的体量很快就会达到极限，且消费频次低，奢侈品不管是销售额还是利润总额都永远卖不过消费品，zara的老板阿曼西奥奥特加曾经超越比尔盖子成为世界首富。
任何一个高速发展的、有影响力的企业瞄准的必然是大众市场，同时垒高自己的竞争壁垒，形成客户体验好又不贵的产品。”
杨橙这番对创新的解读，让郭董事长惊艳的同时，又不得不佩服杨橙能在如此年纪闯出赫赫威名可不都是靠着家族的庇佑，至少这番见解如若不是对旅游行业进行过细致的研究，是绝对不可能有的。
鼓了鼓掌，感慨道，“杨老弟，厉害，真是人比人得死、货比货得扔，就凭你上述这番话，完全有资格担任复兴的投资顾问一职，并且我愿意每年付出5000万rmb的薪水。”
杨橙大笑了一声，他知道郭董事长在开玩笑，打趣道，“那您可得排队了郭老哥，要知道你不是第一个有此想法的企业家。”
郭董事长失笑摇头，接着刚刚的话题说道，“你说的没错，我们复兴一直专注于在国外先进理念的基础上进行创新，而不是单纯的复制、黏贴，必须要体现在对于z国国情的适应『性』、针对『性』。
比如说如果复兴简单地把地中海俱乐部引入z国，那选址只能在海南和东北的部分地区，因为地中海俱乐部的文化和产品设计基本都是围绕海滨和滑雪来进行，这样就会远离主要客户群，可这些在z国不适用，z国人的假期本来就很少，能远途游的只有少数几个小长假，其结果就会造成明显的节日经济。
解决这种有消费能力却没消费时间的问题，最好的办法就是把设计出适合当前z国市场的中心城市周边短时短途度假产品，z国空有全球最顶级的自然旅游资源，却在旅游产品方面异常薄弱，真的是惭愧不已。”
杨橙忽然想起了前世自己旅游时的所见所闻