，目前z国景区内容缺乏新意、抄袭过度，到处是仿古建筑群，宗教景区热衷造大佛，山岳景区都造玻璃桥，千篇一律，去过一次就不想再去第二次，这绝对是一种变相的资源浪费。
郭董事长沉默了一会儿，突发奇想，建议道，“杨老弟，不知道你有没有想法在z国建立类似安曼那样的精品度假酒店？复兴愿意做你最忠实的合作伙伴。”
杨橙一惊，随即恍然笑道，“老哥，我们还真是不谋而合，不瞒你说，在派出团队竞购地中海俱乐部的同时，还有另外一只团队在新加坡，与悦榕庄集团的创始人何氏夫『妇』展开谈判，所以，您也不用问我有没有想法，我可以明确的回答你有，并且正在实施当中。”
“果然，英雄所见略同，早在复兴初入旅游市场的时候，我就察觉到旅游产品的最终形式会更加趋向于一站式和无缝连接。
一站式最早是出现在度假村，相对于传统旅游酒店是一个产品升级，目的是把游客除房费外的各项二次消费留在度假村内，同时更轻松写意提升了游客体验，实现起来也比较方便易行，地中海俱乐部是世界第一的连锁度假村，亚特兰蒂斯其实也可以看成是超大规模的奢华度假村。
而我们传统的景区旅游产品基本上是点的串联，从酒店到主要景区游玩，再到小镇吃饭，它的消费是分散的，利润也是分散的，而且游客会有大量的时间在路途奔波，旺季容易造成交通拥堵，游玩体验也不好。
我认为今后将主体景区和周边配套区块进行一体化设计，实现游玩、购物、休憩和交通的无缝连接，会是今后老景区提升和产品迭代的一个新趋势。
引入地中海俱乐部也是因为此，毕竟这种模式成败的关键，在于商业模式设计和产业链整合能力，在这方面，我们国内确实缺乏相关经验。”
杨橙深以为然，同时也在琢磨着如何道出自己的想法，或者说是他对复兴的一丝野心，“正是这样，才凸显了资本的重要『性』，今后业内的大玩家会越来越多，需求推动行业发展越来越快，竞争越来越激烈，单个主体业务的公司会越来越艰难。
产业链的整合，形成上下游产业打通的生态圈是必由之路，资本入场后，掌控更多的资源，摆脱同质化竞争，在创新和整合中实现更高的竞争门槛，就能获得更高的回报率，在这一点上，复兴已经走在了前列，因此我有个小想法不知当讲不当讲？”
杨橙转了个弯，委婉的问道。
郭董事长还没意识到杨橙的企图，只当是随