读书阁 > 短篇小说 > 美利坚纵享人生 > 第一千八百六十八章 疯狂暗示

第一千八百六十八章 疯狂暗示(1 / 3)

熊猫能有如今的规模,只靠所谓的产品研发是没用的,在信息时代,酒香也怕巷子深,你把店开在黑帮的控制范围,谁会闲的没事挑战暴力街区?

所以选址也很重要,而这同样是杨橙觉得双方合作有可行性的重要因素之一,熊猫餐厅的选址,恰好是快销红酒所需要的消费群体。

当然这也是有进化过程的,不是一蹴而就,最开始熊猫的选址标准以人流密集的商业中心为主,目的是尽快的建立品类品牌认知度。

熊猫快餐的第一家连锁店就是选址在加州一家商场内,在第一阶段的选址中,门店选址策略集中在购物中心、大学校园、主题乐园、机场这些区域。

这些选址的共通点就是本身具备较大的人流量,只要身处其中,就能捕获稳定的客流。

来到这些门店的消费者,往往并不是被产品或者品牌吸引,或者反过来说,不会被产品和品牌所左右。

他们消费的原因很简单:我们现在想吃饭了,你就正好出现在我眼前。

这对于熊猫快餐这种中餐新品牌在一开始尤为重要,在早期大众不熟悉中餐产品,不知道熊猫这个品牌的时期,成政昌很敏锐的利用商场的稳定人流,完成了早期教育市场,建立品牌认知的任务。

通过成功打入学生市场,俘获机场往来旅客的胃,成为购物中心的选择,非常成功地把中餐这个概念导入到美国市场,为之后全面扩张,成为主流认知品牌下一个坚实基础。

当知名度扩张出去之后,成政昌才开始把目光转向街边店,尝试多方位发展。

在2000年前后,当公司年营收突破2亿美元大关之后,成政昌才有余力经营自己的街边店面,真正做到把餐厅开到你家门口。

这一方面也是因为商场的人口红利逐渐消失,一些传统的百货商店逐渐失去往日的光辉,使得餐饮门店受到巨大冲击。

事后也证明成政昌的先见之明,幸好熊猫快餐及时拓展新的道路,不然有可能会被商场牵连拖累。

同样以商场为主要选址的一家果汁品牌jamba,便在2015年决定关闭纽约和芝加哥22家商场的门店,原因在于连续几年的亏损经营。

类似的还有好几家以商场为主要客流来源的餐饮品牌,最后都走向了破产的边缘,甚至已经破产,唯独熊猫坚持了下来,而且还取得了成功。

随着熊猫快餐把新店从商场开到街边,门店面积从80平米到400平米甚至更大,单店年营收也从

最新小说: 付丧神战纪 给诸朝直播华夏文明 快穿之虐文炮灰变团宠 恶毒后妈不好当 仙尊归来后杀疯了 六零:饥荒年当伙夫,社员都被馋哭了 撼动静默的心脏 重生之boss是鸿钧 超脑玩家 甜吻