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第二百一十一章 OKR和智库(3 / 7)

级学府的人才资源,又有隋波这个乱入的“Bug”,提前将十多年后,比较成熟的互联网公司管理方法用上了。

结果,易趣也因此焕发出了蓬勃的生机。

抓住了时代的机遇,获得的令外界所有人都惊讶的成功。

但就像之前,隋波决定去硅谷的问题一样。

当易趣发展到今天的规模,隋波已经不能靠“老本”来管理易趣了。

一方面,国内外的众多未来的“巨头”们已经纷纷出现,并且逐渐成长、成熟起来。

市场竞争日益激烈,更考究公司在管理方面的细节,团队的创新力和执行力。

另一方面,面对时代的机遇和巨大的空白市场。

隋波没有控制住自己,涉足的业务太多了!

像电商、搜索、社交这样的核心业务,其实各自有着不同的特性和商业理念……

在业务发展方向、技术特点、用户群体、商业模式、产品理念等方面。

是有着巨大差异的!

就算将来发展到一定的规模后,在大数据层面会重新产生交集……

但是现阶段,如果不能聚焦和专注。

那么,当市场瞬息万变,对手的快速成长,在激烈的市场竞争中,落后和失败的风险,就会非常大!

之前的公司拆分,对管理团队下放授权。

其实也都是隋波迫不得已之举。

就算有着对历史和时代大趋势的“先知”。

可如果他的认知和管理能力跟不上,这个弱点就有可能会在激烈的市场竞争中,被无限放大!

更何况,就算隋波对大趋势了解,但具体到现实世界中,就不是那么简单了!

姑且不提他带来的“蝴蝶效应”了……

就算是正常的世界,也是无比繁杂,各种因素交错互相影响,无数不可知的事件随时会出现……

就像有人形容说:

“世界就像个巨大的弹球机,管理者做出一个决策,就像是发出了一个弹球。

然后它开始不可预测的乱弹,触发了其他的链条和事件。接着其中一些事件就会反过来互相影响。

结果,我们很难知道弹球会在哪里停下。”

这种难题和挑战,在商业过程中会随时面临。

没有足够的知识储备和经验沉淀,没有敏锐的洞察力、快速的判断和决策力,就很难妥善的应对。

当然,最重要的

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