产品，都是按时间来推送内容……时间因素当然很重要，很多内容都有着很强的时效性。可大多数的时候，人们看的不是新闻，而是内容。每天的新闻其实没多少，最主要的还是有吸引力的内容。”
周不器觉得还是跟国内的团队沟通起来更顺畅，思路上基本都能保持一致，点了点头，“所以要做内容产品，而不是新闻产品。”
张一明道“很重要的一个原因就是成本，新闻的成本太高了，如果想做新闻整合商，恐怕很难产生盈利。如果是旧闻，价格就会低很多，整合起来也会更容易。”
周不器忍不住哈哈大笑。
果然是一语中的。
新闻有时效性，可这份时效性对大多数的普通人来说意义不大。
就比如《华尔街日报》发了一篇关于特斯拉建新厂的消息，这当然是新闻，谁第一时间知道了消息，就可以赶紧去买特斯拉的股票。
可对普通不炒股的人来说，晚两个月知道了这个新闻，又有什么区别？
如果雅虎要做内容整合，这里就有着巨大的成本差了。
新闻的价格那都太高了。
买不起。
那就可以买旧闻。
对快节奏的精英们来说，当然是看新闻，要迅速地掌握到社会动态；可是对慢节奏的普通的大众来说，除了一些特别带有时效性的内容，大多数的新闻和旧闻，其实没什么太大的区别。
这个思路要是说给雅虎的e斯科特·汤普森，估计他又得目瞪口呆了。
新闻不新了，那还叫新闻吗？
那还有价值吗？
放在周不器、张一明、郭鹏飞、梁儒波这一个国内的团队里，那就是再正常不过的成本核算上的考量了。
贺阳虽然不做产品，可在紫微星当了这么多年高管，也是耳濡目染久了，缓缓地说“美国跟国内还不太一样，国内的大型媒体公司和新闻平台都是国企，这些人的水平都不怎么样，挖掘不出新闻的真实价值。今日头条或者别的那些网站上，到处都是他们的新闻，都是免费的。美国就不太一样了，这些公司都有自负盈亏，都要寻找盈利模式，他们就会最大限度地挖掘出新闻的价值。”
张一明笑着说“对，既有版权，又很贵。雅虎如果想转型为新闻平台、内容平台，那么就一定要寻找到低价获取优质内容的方式。”
顿了一下，他接着说“美国有很多整合类的内容平台，我当初做今日头条，其实也是来自美国同行的灵