“这么多零售企业怎么控制，你去跟他们协调是没用的。”杭雨说道：“下面我们来看一组数据，大家了解一下零售领域的发展情况。”
杭雨打开一段视频，上面显示的是国内零售企业的资本分部，仓储分部，门店分部，渠道分部，配送分部等数据图，一目了然。
这些数据图是根据时间线变化的，从02年到11年，国内的零售企业发展迅速，但依旧有很多市场空白，而发达地区的零售布局则有很多重复。
说简单点就是布局不平衡，发达地区重复布局，二三线城市市场空白。再往后的四五六线城市就更不用说了，大部分还只有小卖部，连稍微精致一些的小超市都很难见到。
“线下布局就这点不好，大家都往人多的地方钻，而人少的地方则受限于现实条件，很难保证盈利。但是我们做了O2O平台，可以在一定程度上减小现实条件的影响。”杭雨说道。
什么现实条件？最直观的一条就是距离，因为落后地区的民众分部散，范围广，开一家超市离得太远人家懒得去买。
而有了互联网加成后，离得远的顾客可以在网上下单，然后快递过去。
这跟送货服务有一点区别，送货服务指的是超市自己招聘送货员，这会产生多余的成本。而快递是由物流公司统一负责，成本可以压缩到最小。
所以江燕和阿里才要合作，把零售和物流同时整合起来。
“我们主要整合的是仓储，渠道和配送分部，现在很多零售企业自己建仓库，有自己的渠道和配送中心，但是做的不好。做的好的也就苏宁，毕竟它现在也是半个电商平台，所以更加重视配送业务。放眼全国自己做渠道，仓储和配对零售企业，做得好的不超过五家。这个好还要看跟谁对比，跟我们燕子物流对比，都是渣渣。”杭雨说道。
不是杭雨自夸，燕子物流的服务质量比顺丰还要高，只是布局时间短，物流网络和底蕴暂时没有顺丰那么牛。
做了物流平台以后，江燕公司稍微放缓了燕子物流的发展，一方面是燕子物流的负担太大，另一方面发展那么快，燕子物流的内部也需要整顿一下。
不要说渠道配送了，很多零售企业建个自有仓库都不舍得花钱，随便找个房子，甚至搭个大棚当仓库的比比皆是。
可以想象，普通的房子或大棚，仓储环境有多差。
“我们先说渠道，目前大部分零售企业其实没有自有渠道，都是跟渠道商合作。而渠道又分上游下游渠