道，几个环节下来，自然增加了很多成本。我们的产品为什么能卖那么便宜，很重要的一个原因，就是我们减少了渠道商的关卡。直接从厂家拿货，直接放到网上买，中间几乎无任何多余成本。这是我们的优势，未来我们不仅要保持优势，还要让所有零售企业也跟我们一样。很多零售企业之所以被渠道商压榨，是因为他们没有关系，没有钱。我们可以帮助他们，诸位想想，如果所有零售企业都由我们统一供货，光是供货就能赚多少钱。”杭雨说道。
“话是这么说，但我们的供货能力有限，而且我们也属于渠道商，一样要赚他们的钱，他们凭什么要选择我们呢？”徐瑞说道。
“凭我们的服务更实惠，价格更便宜，凭我们是网络渠道的老大，接下来我们还要成为上游渠道的老大。我们有这么多优势，谁要是不肯合作，那是他自己的损失。我们要做的是先整合一批愿意合作的，有扩张意愿的零售企业。等我们的实力强大了，把那些不愿意合作的，质量低的零售企业都排挤出去。中国不需要那么多零售企业，各级零售企业保留三家到五家最优质的就够了。零售企业的数量少了，质量上去了，对我们也有很大好处。”杭雨说道。
徐瑞等人听出了杭雨的野心，如果按照这个方案去做，并且做成功了，整个中国零售领域都会发生翻天覆地的改变。
而主导这场变革的江燕公司，必然得到最大的好处。
但是想主导零售领域的变革，不是嘴上说说就行的，必须有钱，有铁腕手段。
而江燕公司在互联网和手机领域的技术投资太大，资金紧张，已经没有多余的资金去做这件事。
在场的高层对这个项目很感兴趣，毕竟他们负责的就是电商，当然希望公司在电商这块多投资一些钱。可是没有人主动说话，因为这个项目不是多投一些钱就能搞定的。
要多投很多很多很多...钱，多到他们都很犹豫。
“想成为上游渠道的老大，光凭我们是不行的，我们需要跟阿里合作，需要跟物流平台合作。跟阿里合作的目的是共同出资，因为他们也是受益者，想躺着捡便宜，门都没有。而物流平台可以增加我们的竞争力，以后我们送货，不仅送给个体用户，也要送到零售企业。我们的供货价格更便宜，还送货上门，服务周到，零售企业凭什么不选我们。”杭雨说道。
“干脆成立上下游渠道联盟，掌握了上下游的渠道资源，零售企业自然要乖乖听话。”姜蓉说道。
“国内渠道这么庞大