题是，现在公司内部员工虽然数量众多，但效率却依旧是个大问题。
到底如何能够让员工们把效率提升上来，这一直是管理方面很头疼的问题。
而今天在参观第九实验室的过程中，第九实验室的员工表现就很让于总感到吃惊。
这些员工，每个工作的时候都很认真，看起来并不像是摸鱼的样子。
而且他们工作时候的态度，都是非常认真地，并不是为了让自己参观而硬性表演出来的样子。
这就让于总感到非常吃惊，第九实验室到底是怎么做到的。
要知道这些年，他参观过的公司也不知有多少。
尤其是各种高科技企业，不管是高IT的还是搞生化环材的，反正是高科技企业，于总每年都要参观不少。
而且主要还都是欧洲和米国的，就算是花钱也要去参观。
为什么要这么做，就是为了学习人家如何来管理公司，激发员工的积极性。
而这种事在华威身上更是屡见不鲜了，早在1999年的时候，当时的任总为了公司能够更好的发展。
就花了二十亿，找来米国IBM的的人，帮忙设计公司的流程。
因为当时任总就已经意识到，公司发展到那个地步，再向以前那样放任不管的野蛮生长已经不行了。
而且按照原来华国的那套管理体系，已经管理不了公司了。
所以就找了当时号称管理最强的IBM的总裁郭士纳，人家直接开价二十亿，最后任总也咬牙认了。
然后正式IBM帮助华威，一步一步设计了现代公司的管理架构，和办事流程。
可以说现在华威发展的框架，就是那个时候米国IBM帮忙设定的。
而在后来，几乎每一年，华威都会雇佣国外的咨询公司，帮忙联系国外知名的大企业，去学习人家管理公司的精华经验。
到现在为止，累计光是在学习如何管理方面，就已经花掉了差不多三百六十多个亿。
可即便如此，现在公司内部，依旧会爆出人浮于事，中层互相倾轧。
根本不能做到以人为本，员工对公司满腹怨气的情况。
就比如前两年，华威在最艰难的时刻，就曾经多次爆出丑闻。
比如公司的某位HR在离职的时候，就写了一封公开信，获得了下面工程师的一直好评。
最后这件事还上了热搜。
其实那封公开信的主要意思就