一个月后，YFA高层消息明朗，CEO沟通信确定表示：YFA拒绝了GZR的收购条件，将以独立公司的形式继续创造价值。
听说，不少股东表示失望，但大部分员工的心都落地了。
这个CEO也一战成名，身价翻翻。
NZ工厂项目推进顺利，Tony脸上露出久违的笑容。
最近，Tom的日子却不大好过，他的顶头上司换了，原来是AndrewGary，这个英国人很信任他，任期到了便回去了，现在来的RolfSting是个美国人，脾气性格跟前一任截然不同，而且他在中国许多年，是个中国通，Tom于他的价值便大大下降，更麻烦的是，Tom之前跟这位RolfSting还结过梁子。
那时候，RolfSting是一个设备供应商的项目经理，这个供应商还参加过一次YFA的竞标，当时RolfSting专程找Tom沟通，最后被淘汰，两人因此不愉快。
这种事情多了，Tom并没有放在心上，可怎么都没想到，有一天，对方成了自己的老板。
“你说，我该怎么办啊？”Tom跟沈深熟了，半请教半抱怨。
沈深就想，应该不仅仅是淘汰对方这么简单，竞标落选是常事儿，这个RolfSting也是经历过大项目的，不至于这么斤斤计较，应该过程中有事情发生，是那些事情让他不愉快；另一方面，他自己对国情熟悉，只怕有些时候，不仅觉得Tom没价值，甚至觉得他碍手碍脚了。当然，这些想法，没法明说。于是她问道：“新老板肯定新风格，加上前面的事儿，你是不适应居多吧？”
“我肯定他不信任我。”Tom说。
“怎么个不信任？”沈深追问。
“我做的计划，他看得很细，大方向、小细节都要修改；项目进度，每周需要书面汇报，还有标准格式要求遵循；我有事请假，一定要我进系统申请，以前我老板可不是这样，口头说一声就好了，我那么多年假，从来都没有休完过，他也控制得太小心了，这些就是不信任啊。”Tom回答。
在沈深认为，对RolfSting来讲，这是个新环境，Tom是个陌生下属，追求全面、钻研细节在这开始阶段很正常，甚至是必须的，只有对这个项目熟悉了，对Tom本人了解了，各事宜掌控得宜，他才能坐稳自己的位置；关于请假系统内申请，这本就是公司流程，是需要员工遵守的规章制度。
于是她没说话，继续听