有其它人选啊。”
沈深提醒他压低声音，然后问：“用人部门经理怎么说？”
“就是用人部门要，连面试流程都要省掉。”
“为什么？”
“非亲非故，谁知道！”
“现任经理呢？”
“没意见。”
“那你就操作呗，还能怎么办？”
“员工本人不同意，这两位经理倒好，就这样决定让人家转岗。哎，员工来找我，我就出了个办法，建议走面试流程，有另一不错的内部员工愿意，想着说不定面试完就皆大欢喜，可现在说不面了。”
“员工在目前岗位，绩效有问题吗？”
“没有，人家干得好好的。”
沈深有些无语，这是什么神操作？
“我们这位女士，我跟她解释得清清楚楚，用人部门经理一来，好了，头伸出办公室对我说了一句：blair赶紧配合办一下转移！”
什么乱七八糟的！沈深同情blair，没两天，轮到自己了。
陈宇坤跟沈深说，要给下面五位员工升职加薪。
“年底了，很快就调薪了啊。”这时候加什么薪？
“年底是年底，这时候有需要啊，今年大家做得多不容易，这五位是特别突出的，又是老员工，薪水还低于市场值。”
理由一堆，沈深想了想，说：“是哪些人？什么理由？具体咱们过一过看，我可以把他们目前薪水调出来。”
这么做有两个原因，一来了解情况，二来拖时间。
坦诚讲，这个节骨眼儿上，沈深不赞同调薪，若真有什么特别的，可以等年底薪水调完，明年年中再调。
陈宇坤没理她，直接找去maria，然后maria就告诉沈深：配合完成员工激励。
沈深在心里连说了十多遍“淡定”，才平静下来。
陈宇坤名单提供过来，沈深看了看，这五人中，只有一个人在过往三年的绩效成绩中有优秀，有两个人还拿过不合格。
沈深直接写邮件给陈宇坤，抄送maria，指出这些人跟他说的“表现优异”有出入。
陈宇坤又拿出工作年份长和薪水低的理由。
沈深解释：工作年份从来不是升职加薪的理由，薪水低可以考虑在年终调薪中给予调整，有进一步需要可以在明年年中接合新的市场数据再调整。沈深还指出他团队内平衡问题，给不优秀的人加薪，传达给别人什么信息？