早上八点三十五，赵轲开始了他的工作，他的工作性质一言概之就是玩电脑，常用的办公软件是TCRB销售系统、excel、outlook。
赵轲进入TCRB销售系统，审视全国各家4S店的提车、终端销售的数据及排名。
华南大区的提车、终端数据遥遥领先其他大区，708L这款B级轿车在华南的销量简直可以用爆炸来形容，毕竟华南地区是赵轲他们这家合资车企的大本营。
708L销量最差的地区是华中，但相比于雅阁、天籁、帕萨特、君威等核心竞品，708L仍是华中地区B级轿车销量冠军，以及中国汽车市场B级轿车销量冠军。
赵轲从TCRB系统里提取数据，嵌入excel，选定数据，生成柱状图和雷达图。
图表1，华南大区提车、终端。
图表2，华南大区来电量、进店量。
图表3，华南大区试乘试驾率。
图表4，华南大区成交率。
……
以上图表展示了华南大区的KPI。
接下来是华北大区、华中大区、华东大区、东北大区、华中大区、西南大区的KPI做成。
赵轲将七个大区的KPI图表整合为A3版面的excel，保存，退出excel，文件名命名为《06年11月11日全国KPI日报》，然后发邮件给系长。
汽车销售以日为单位，公司销售部门的领导今天晚上做出的决议，明日早上就会在前端市场落实。
所以赵轲每天都要做KPI日报，这花费了他一上午的时间。
赵轲做的KPI日报全是图表，没有一句文字描述，完完全全就是以最真实的数据说话。
大家在开放式的办公区办公，系长坐在赵轲的对面，是个成熟的姐姐，她仔细审核了赵轲做的KPI日报，说没问题，做的很漂亮，打印出来吧小赵，给我和科长签字。
赵轲遵从系长姐姐的指示，他将KPI日报打印出来，自己先签字，然后给系长签字。
这家中日合资车企有一套严格的等级制度，每一份报告都要逐级汇报、逐级审核。
销售科的中方科长一个月里有25天在外地出差，日方科长梶本则长期坐镇公司，赵轲拿着A3报告来到梶本科长身边，他说梶本科长，请确认。
梶本只能听懂几句简单的中国话，但他认识许多汉字。
赵轲做的A3报告全是图表，图