表这种东西全球通用，梶本科长审核起来毫无障碍。
赵君，你很准时。梶本已经习惯了每天十二点签署赵轲送来的KPI日报。
梶本通过他的翻译询问赵轲，既然华中大区的KPI最差、销量最低，那么赵君，你认为该如何提升华中大区的销售成绩？
这个问题可把赵轲给难住了，他就是个做图表的二级职员，提升销量这种深奥的事情，他也不晓得该怎么去达成啊。
梶本微微一笑，赵君，你知道吗，一家车企的总裁，要么来自销售部门，要么来自研发部门。既然赵君在如此重要的销售部门工作，理应解决一些重要的课题。
赵轲说梶本科长讲的很对，我一定尽快成长，不断学习，找出真因，提升销量。
梶本这个RB人比较务实，他最想听到的是真因到底是什么、如何进行改善，而非信誓旦旦的保证。梶本最终还是在KPI日报上签字了，这不仅仅是一张A3纸，这是员工的业绩证据。
赵轲每天输出一份日报，每周输出一份周报，每月输出一份月报，他输出的报告数量挺多的，但梶本科长认为，赵轲的报告质量有待提高，不能仅仅罗列一堆数据，而是要从数据中提炼洞察结论，反馈到市场里。
赵轲于今年夏天大学毕业，入职这家合资车企，经历了三个月的实习培训期后分到了销售部销售科。
担当在日语里是指专门从事某方面工作的人，在销售科工作一个多月了，KPI担当赵轲不可谓不努力。
但赵轲也晓得，他这个KPI担当听上去好牛逼的样子，其实招个大专生亦可胜任。
赵轲好歹是211大学毕业的高材生，他渴望触及营销领域的核心部分，而非仅仅只是收集数据、整理数据、复制粘贴、按时发送邮件、准时拿给领导签字。
那么关键的问题是，到底该如何提升弱势大区的销量呢？
这也是赵轲非常想弄明白的问题。
赵轲在百度里搜索“提升汽车销量的方法”。
搜出来许多信息。
然而有价值的信息似乎为0。
午饭时间，赵轲与他的顶头上司陈雨兰系长坐在一张餐桌上，他说：“兰姐，刚才梶本问我，要怎样提升华中大区的销量，我入行时间短，经验不够丰富，我实在是不知道该怎么回答他。”
陈雨兰说提升汽车销量最直接的方式有两种，一是砸广告，二是促销降价。前者需要花钱，花大把钱。后者等于是变相花钱。