很快，九个项目部的项目经理就赶了过来，簇拥着余庆阳。 余庆阳干脆不再看了，看也看不出什么来了。 质量，相信刚刚经历了整顿，各个项目部和下面的小包工头，都不敢放松。 开发公司，监理公司，施工公司三级检查，三级管控下，相信没人敢拿质量开玩笑。 最重要的是，经过上次整顿，剔除了所有二包包工头。 现在是项目部下面直接领导各专业施工班组，等于基本上把偷工减料的根源剔除了。 余庆阳最担心的其实是安全，但是现在也已经看不到什么了。 因为，他看到远处好多施工员、工长急匆匆的冲进施工现场，这是紧急去布置现场，等着余庆阳过去看。 这样的施工现场又有什么好看的？ 不过余庆阳也没有因为这个发火，这是工地上的常态，上一世他不也是这样？ 每次领导来视察，都是一阵鸡飞狗跳，忙着收拾现场，规范施工工艺、流程。 “呵呵！现场我就不看了！既然你们都过来了，那咱们就在这随便说说吧！ 你是三建的项目经理，你叫宫建安，这名字不错！把建筑安全写进了名字里，和咱们工地八字很合！”余庆阳和刚刚被自己罚的项目经理开起了玩笑。 “呵呵····”宫建安不好意思的摸着头笑了起来。 “呵呵·······”其他项目经理很配合的跟着笑了起来。 “宫经理，光把安全写进名字里可是不够的！刚才我扣你的奖金是不是感觉有些冤枉？以前我半开玩笑的说过不止一次，有一个姓李的工人，因为不注意工地安全，后来他老婆改嫁，孩子改姓王了！ 听起来是笑话，可你们仔细想想，这是血淋淋的现实！ 咱们现在不说工人！你们都是项目经理，都是工地的第一责任人！现在因为工人的不安全行为，罚你你感觉委屈，冤枉！ 那么等工地发生安全事故，你们被免职调查，甚至被判刑，那个时候，你们更冤枉！ 但是，要我说，你们一点都不冤枉！一切都是因为你们没有重视起来！ 安全问题，再怎么重视都不为过！ 安全工作是一项长期的工作、不安全的行为是工人在工作中长时间养成的一些坏习惯，是存在于潜意识里的一种惰性，不是你开几次安全例会，组织几堂安全教育就能改变的。 想要改变这种习惯，需要长时间，坚持不懈的教育，惩戒来规范工人在操作中的坏习惯和惰性。 你们要改变的不是单独的一些不安全行为，而是和刻到骨子里的惰性，坏习惯去斗争！ 我刚才扣宫建安的奖金，就是警告你们，不要以为开几次安全会议，组织几次安全学习就万事大吉了！ 惰性，坏习惯不光工人有，你