们这些项目经理也有！所以，我就要拿罚款来和你们的惰性、坏习惯作斗争！直到你们一想到安全，就想到自己的腰包，就心疼的肝颤！那时候你们就会重视安全了，那些骨子里的惰性也就消失了！ 当然，在这个过程中，也许你们中间有人，因为受不了压力，从此离开工地，不再担任项目经理！ 但是，我要说的是，你们只要留下来干项目经理，那么这些压力就是你们必须要承担的！最起码在我华禹集团的工地是必须要承担的！ 欲戴王冠，必承其重，今后公司的高层管理，分公司老总都将从你们这些项目经理中出！ 所以，大家一起努力吧！” 余庆阳留下陷入深思的一群项目经理，最起码余庆阳认为他们应该深思，余庆阳坐着汽车赶往济州。 他去济州是为了和设计沟通，避免等设计拿出方案后，他不满意，再去修改，浪费时间。 工程管理分为两种，一个是建设工程管理，一个是工程项目管理。 这两种从字面上看差不多，但是管理的范畴，或者说权限不一样。 建设工程管理是全过程的管理，从项目决策阶段开始，一直到最后的使用阶段。 而项目管理只是实施阶段的管理。 泉水旅游路余庆阳做出了退让，把项目管理的权限让出去了一部分。 而济州市则正好相反，余庆阳接管了一部分原本属于济州市政府，也就是属于决策阶段的管理权限。 从最初的立项开始，一直都是余庆阳在推动着济州市往前走。 现在济州市的项目已经进入实施阶段中的设计环节。 余庆阳更加不放心把设计的管理权交给济州市政府。 济州市政府小会议室。 余庆阳和老运河指挥部的一干领导，认真听着各家设计院关于自己设计思路的汇报。 最先汇报的是卡特·贝斯水处理公司的专家，他们是老运河治理工程的核心部分。 对于污水处理厂的设计，余庆阳并没有多说什么，比较这方面自己不专业，有芦老师和戴教授帮忙把关，相信一定能够选择最适合济州市的污水处理工艺。 如今余庆阳已经弄明白，污水处理工艺并不一定是最先进的就是最好的，而是要考虑当地工业污水的性质，以及投资、运营等多方面的因素来绝对采用哪种工艺。 明白了这一点，余庆阳多少有些后悔，感觉花高价购买卡特·贝斯水处理公司的污水处理工艺技术有些吃亏。 最终采用是活性污泥法、 当然不是普通活性污泥法，余庆阳花那么多钱，要是采用已经发明了近百年的活性污泥法，余庆阳肯定要拍桌子。 选择的是活性污泥法的改良工艺，奥贝尔氧化沟工艺，这个倒是满足了余庆阳对最先进污水处理工