林粤生站在公司总部的玻璃幕墙前，眼前的城市景观如同一幅生动的画卷，熙熙攘攘的车流和摩天大楼构成了一幅繁忙而充满活力的都市图景。此时，他的内心却并不像眼前的景象那般平静。几天前的高管会议留下了明显的裂痕，虽然通过一系列讨论和调解，部分高管开始接受了国际化战略的构想，但仍有不少人对过于激进的扩张计划持保留态度。
尤其是在李晨飞和刘凯等人的坚决反对下，林粤生意识到，单纯的言辞和逻辑并不能解决高管们的不安，真正的解决之道在于重新审视公司的激励机制，使得每一位高管都能看到国际化战略所带来的长远利益，并且对自己的职责有更加明确的目标和激励。
林粤生转过身，坐回自己的办公桌前，开始浏览系统中的最新任务和建议。
系统任务：
•任务名称：调整激励机制，优化高管层与中层管理层的利益分配。
•任务要求：通过细化激励方案，平衡国内市场和国际化扩展的利益，增强管理层的凝聚力，解决分歧，推动战略执行。
•任务奖励：全新激励机制模板、管理层协作能力提升、长期投资回报数据、国际化市场调研报告。
林粤生的思维飞速运转，系统提出的任务要求和奖励清晰明了，正是他当前亟需的解决方案。系统不仅能提供全新的激励机制模板，还能根据不同层级的管理人员特点，量身定制方案。他决定立即启动系统，制定详细的改革方案。
他闭上眼睛，感受着系统带来的信息流，随即进入了“激励机制优化”模块。系统提供了几个关键的优化方向，包括如何平衡国内市场和国际化拓展之间的利益、如何精准划分各层级的激励措施，以及如何设定可量化的绩效目标。这些内容都能直接应用于公司现有的管理体系，并能在短期内产生显著的效果。
林粤生快速浏览了一下系统提供的激励机制模板。针对高层管理人员，系统建议将股权激励与业绩对赌相结合，既能确保高管们为公司长远发展而努力，也能让他们在短期内看到通过国际化战略所带来的回报。而对于中层管理层，系统则提出了更加灵活的方案：结合具体业务和市场拓展目标，设置短期和中期的绩效奖励，包括奖金、股权激励以及其他福利。对于基层员工，系统则建议设置基于团队和个人的即时奖励，并鼓励他们参与公司的创新项目和市场拓展计划。
“不错。”林粤生低声自语，眼中闪过一丝满意的光芒。系统的建议非常具有针对性，解决了