，只不过你加盟可口可乐就是投资一个灌装厂，而且不能把可乐直接卖给客户，而是分给经销商去买。
总之，灌装厂是整个可乐生产链条中，工作量最大利润最小的一环，砍了也不可惜，可乐方面也不用担心自己的产品被冒用，毕竟这块牌子太响了，别的品牌要是仿冒唯一的结果就是死。
不过，这只是治标不治本的办法，降低成本提高利润，只能暂缓危机的到来，就像是落日前的夕阳，看似美丽，可夕阳之后就是漫长无边的黑夜。
所以可口可乐想要彻底解决危机，就必须做出更多的应对，就像资本家们喜欢分散投资，合理化资产配置一样，消费品乃至科技公司都面临着如何将产品多样化的难题。
这一点，可乐的老对手百事反而做的不错，尽管和可口可乐一样，百事的饮料业务也在近几年遭遇下滑，但百事旗下的乐事、奇多、多力多滋等休闲食品却帮助百事稳住了业绩，这是一块较为稳定的收入，跟饮料业务一样，成为支撑百事的两天大粗腿！
喜欢美利坚纵享人生